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★IMAX執行長─3D電影傳教士★
（聯合新聞網；2014年12月1日 上午4:06作者編譯 林文彬（綜合外電））.
身為高解析度大螢幕連鎖電影院IMAX的執行長，59歲的『蓋爾方德（Richard Gelfond）』曾當過小擦鞋童、開過連鎖乾洗店，又到投資銀行工作，這些經歷看似毫不相關，卻是『蓋爾方德』用人生實踐創業精神的最佳證明。
『蓋爾方德』自述，從事皮草生意的父親一年總有幾個月失業，讓他決定將來要自己當老闆。他8歲時就懂得靠擦鞋賺錢，16歲時自己辦了報紙New York Ball，每日發行量約2.5萬份。這份報紙吸引全國性廣告業者注意，當時為了兜售報紙，他常在麥迪遜大道東奔西跑。
IMAX原本把重心放在博物館和科學中心播放的大螢幕電影，1994年易主給『蓋爾方德』和商業夥伴『威克斯勒（Brad Wechsler）』。『蓋爾方德』原本看好把IMAX商業化有利可圖，沒想到，因為這種電影通常要用昂貴的專業攝影機拍攝，投入後面臨重重阻礙。
『蓋爾方德』說：「我們低估了電影業的歷史，片商和電影院100年來一直用固定的方法做事，他們不願改變做法。」
為了打破僵局，『蓋爾方德』與『威克斯勒』拜會『史蒂芬史匹柏』和『喬治盧卡斯』等大導演，希望他們加入IMAX的事業，卻無功而返。『蓋爾方德』說：「有段時間，我們決定不再嘗試說服他們用完全不同的方法做生意，而是努力把IMAX發展成這些人更容易進入、進入成本更低的公司。」
過去以IMAX專用攝影機拍電影，成本可能比用一般攝影機高約1,000萬美元。IMAX後來開發出把一般電影轉成IMAX格式的技術，使用這種方法只要花約100萬美元。
在電影院方面，『蓋爾方德』和『威克斯勒』也發明新方法，只要花約15萬美元就能把現有禮堂改造成IMAX戲院。過去業者如果要興建獨立的IMAX戲院，要花上300萬到400萬美元。
過去20年來在『蓋爾方德』帶領下，IMAX已經變成以好萊塢電影、而不是教育和科學電影聞名的公司。『蓋爾方德』指出，「幻想曲2000 」（Fantasia 2000）、「北極特快車」（Polar Express）3D版和「阿凡達」這3部電影，是讓IMAX成名的功臣。
『蓋爾方德』說：「我們當時只有約150家戲院，阿凡達的票房卻達到2.5億美元，無論怎麼看都是很驚人的成績。」
隨著愈來愈多電影走3D路線，IMAX是否會受衝擊？『蓋爾方德』認為一點也不會，因為IMAX的3D電影解析度比標準尺寸的3D電影還要高。他說：「當3D電影開始全面商業化，你當然會擔心要如何適應這種改變，但這也讓市場變大了，而我們提供的體驗是最棒的。3D普及不僅沒有衝擊我們，某種程度上我認為還幫了一把。」
『蓋爾方德』求學時成績優異，但有時候會在累積專業經驗和為自己工作之間掙扎。他說：「如果你是好學生，你會感受到很強的推力，被寄望從事與自身專業相關的工作。但我也一直想當自己的老闆，我當時感覺這兩股力量正在影響我。」
這些力量對『蓋爾方德』職涯的影響很顯著，他曾在法律事務所工作，後來成立連鎖乾洗店，接著又進入投資銀行工作，最後才決定憑一己之力收購企業，靠自己經營。
『蓋爾方德』表示，IMAX的公司文化愈來愈「企業化」，有些IMAX員工覺得他做得不夠快。『蓋爾方德』說：「企業一定會在創業和企業文化之間做取捨，我認為能兼顧兩者的公司很少。如果我必須選邊站，我最不想做的是把創業精神趕出公司。」
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